Investigasi kapasitas kepemimpinan dalam kelompok peternak sapi PO Kebumen di pesisir Kabupaten Kebumen

Mochamad Sugiarto, Oentoeng Edy Djatmiko, Syarifuddin Nur, Yusmi Nur Wakhidati

Abstract

Tujuan: Keberlanjutan kelompok peternak sapi PO Kebumen di wilayah pesisir Kabupaten Kebumen menjadi sangat penting untuk menunjang peningkatan produksi sapi potong di pedesaan. Kapasitas kepemimpinan merupakan kemampuan ketua kelompok dalam mengelola kelompok dan anggotanya menuju kelompok peternak yang lebih dinamis. Kajian ini bertujuan mengidentifikasi kapasitas kepemimpinan ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen dan menganalisis keterkaitan antara faktor demografi dengan kapasitas kepemimpinan ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen.

Metode: Responden diambil sebanyak 147 peternak sapi PO Kebumen dengan menggunakan metode multistage sampling untuk memberikan penilaian terhadap kapasitas kepemimpinan ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen. Data yang terkumpul dianalisis dengan statistik deskriptif dan korelasi ranking spearman.

Hasil: Hasil analisis menunjukkan bahwa umur ketua kelompok, pengalaman ketua kelompok terlibat dalam kelompok peternak, dan pengalaman ketua kelompok dalam beternak sapi potong memiliki hubungan yang nyata dengan kapasitas kepemimpinan dalam kelompok (P<0,05).

Kesimpulan: Ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen memiliki kapasitas kepemimpinan yang tinggi.

Keywords

Kapasitas kepemimpinan; Pengalaman beternak; Pengalaman berkelompok

References

Sugiarto, M., S. Nur, Djatmiko OE, and Gayatri S. 2019. Discrepancy, and spatial grouping of individual potential among Kebumen Ongole Grade cattle farmers in Kebumen Regency. J. Indonesian Trop. Anim. Agric. 44:195-203. doi:10.14710/jitaa.44.2.195-203.

Rustinsyah R. 2019. The significance of social relations in rural development: A case study of a beef-cattle farmer group in Indonesia. J. Co-op. Organ. Manag. 7:100088. doi:10.1016/j.jcom.2019.100088.

Suheimi, D., A. Fatchiya, and S. Harijati. 2019. Faktor-faktor yang mempengaruhi dinamika kelompok di Kabupaten Cirebon. Jurnal Penyuluhan. 15:97-110. doi:10.25015/penyuluhan.v15i1.21861.

Uhl-Bien, M. and M. Arena. 2018. Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework. ‎Leadersh. Q. 29:89-104. doi:10.1016/j.leaqua.2017.12.009.

Surji, M. K. 2013. Understanding leadership and factors that influence leaders’ effectiveness. Eur. J. Bus. Manag. 7:154-167. doi:10.7176/EJBM/7-33-2015-03.

Dubrin, A. J. 2007. Leadership: research findings, practice and skills. Houghton Mifflin Company, New York.

Umar, H. 2005. Metode penelitian untuk bisnis. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Meuwissen, M. P. M., P. H. Feindt., A. Spiegel, C. J. A. M. Termeer, E. Mathijse, Y. de Mey, R. Finger, A. Balmann, E. Wauters, J. Urquhart, M. Vigani, K. Zawalińska, H. Herrera, P. Nicholas-Davies, H. Hansson, W. Paas, T. Slijper, I. Coopmans, W. Vroege, A. Ciechomska, F. Accatino, B. Kopainsky, M. Poortvliet, J. J. L. Candel, D. Maye, S. Severini, S. Senni, B. Soriano, C. J. Lagerkvist, M. Peneva, C. Gavrilescu, and P. Reidsma. 2019. A framework to assess the resilience of farming systems. Agric. Syst. 176. doi:10.1016/j.agsy.2019.102656.

Andersson, T., M. Cäker, S. Tengblad, and M. Wickelgren. 2019. Building traits for organizational resilience through balancing organizational structures. Scand. J. Manag. 35:36-45. doi:10.1016/j.scaman.2019.01.001.

Sachs, J. 2004. The problem of the principalship: attracting people to difficult jobs. In R. H. Ahmad and T. F. Hee (Eds.), Principalship and School Management, Principals’ Institute, Faculty of Education, University of Malaya, Kuala Lumpur.

Hallinger, P. 2005. Instructional leadership and the school principal: A passing fancy that refuses to fade away. Leader. Pol. Schools. 4:221-240.

Ofuoku, A. U. and J. U. Agbamu. Leadership effectiveness among farmers' self-help groups in Central Agricultural Zone of Delta State, Nigeria and its implication for improved agricultural extension service. Asian J. Agric. Ext. Econ. Sociol. 2:41-53. doi:10.9734/AJAEES/2013/2869.

Subasic, E., K. J. Reynolds, J. C. Turner, K. E. Veenstra, and S. A. Haslam. 2010. Leadership, power and the use of surveillance: Implications of shared social identity for leaders’ capacity to influence. Leadersh. Q. 22:170-181. doi:10.1016/j.leaqua.2010.12.014.

Hughes, D. J., A. Lee, T. A. Wei, A. Newman, and C. Knight. 2018. Leadership, creativity, and innovation: A critical review and practical recommendations. Leadersh. Q. 29:549-569. doi:10.1016/j.leaqua.2018.03.001.

Huang, L., D. V. Krasikova, and D. Liu. 2016. I can do it, so can you: The role of leader creative self-efficacy in facilitating follower creativity. Organ. Behav. Hum. Decis. Process. 132:49-62. doi:10.1016/j.obhdp.2015.12.002.

Scheibe, S. and H. Zacher. 2013. A lifespan perspective on emotion regulation, stress, and well-being in the workplace. In P. L. Perrewé, J. Halbesleben, & C. C. Rosen (Eds.), Res. Occup. Stress Wellbeing. 11:167–197. doi:10.1108/S1479-3555(2013)0000011010.

Forgas, J. and H. Bless. 2006. Affect in social thinking and behavior. (12th ed.). Psychology Press, New York.

Kovac, H., M. Sirol, and M. Sumanjski. 2017. Leadership handbook. South East European Youth Network, Sarajevo, Bosnia and Herzegovina.

Martiskainen, M. 2016. The role of community leadership in the development of grassroots innovations. Environ. Innov. Soc. Tr. 22:78-89. doi:10.1016/j.eist.2016.05.002.

Hartviksen, T. A., B. M. Sjolie, J. Aspfors, and L. Uhrenfeldt. 2018. Healthcare middle managers` experiences developing leadership capacity and capability in a public funded learning network. BMC Health. Serv. Res. 18:433. doi:10.1186/s12913-018-3259-7.

Bartol, K. M. and X. Zhang. 2007. Networks and leadership development: Building linkages for capacity acquisition and capital accrual. Hum. 17:388-401. doi:10.1016/j.hrmr.2007.08.004.

Refbacks

  • There are currently no refbacks.