Implementasi Budaya Kerja Prodiia Pada Kantor Kecamatan Giriwoyo Kabupaten Wonogiri

Layla Kurniawati, Tri Murwaningsih, Nur Rahmi Akbarini

Abstract

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan budaya kerja PRODIIA, kendala dan upaya dalam mengatasi kendala terkait budaya kerja PRODIIA di Kantor Kecamatan Giriwoyo Kabupaten Wonogiri. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data penelitian diperoleh langsung dari sumber di Kantor Kecamatan Giriwoyo melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan kunci dalam penelitian ini adalah camat di kantor Camat Giriwoyo. Penelitian ini menggunakan dua teknik pengambilan sampel yaitu purposive sampling dan snowball sampling, dengan menggunakan uji validitas triangulasi sumber dan teknik. Model interaktif kemudian menganalisis data yang dikumpulkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan budaya kerja PRODIIA di Kantor Kecamatan Giriwoyo meliputi Budaya kerja profesional; budaya kerja yang disiplin; budaya kerja integritas; budaya kerja yang inovatif; dan budaya kerja yang akuntabel. Penerapan budaya kerja PRODIIA di Kantor Kecamatan Giriwoyo melalui pengembangan karir pegawai, bimbingan teknis (Bimtek) dan pendidikan dan pelatihan (Diklat), pengawasan pegawai, dan evaluasi pegawai. Masih terdapat kendala dalam penerapan budaya kerja PRODIIA yaitu adanya pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan tepat waktu, kurangnya sumber daya manusia dan budaya “prekewuh” untuk memberikan teguran kepada pegawai. Solusi yang diberikan oleh Kantor Kecamatan Giriwoyo adalah evaluasi berkala, memaksimalkan sumber daya manusia yang ada serta pembinaan dan pendekatan kepada pegawai.


Kata Kunci: budaya kerja; kantor kecamatan; PRODIIA


Abstract: This study aims to determine the application of PRODIIA's work culture, obstacles and efforts in dealing with obstacles related to PRODIIA work culture at the Giriwoyo District Office, Wonogiri Regency. This research was conducted using a descriptive method with a qualitative approach. The research data were obtained directly from sources at the Giriwoyo District Office through interviews, observation, and documentation. The key informant in this research is the sub-district head at the Giriwoyo sub-district office. This study uses two sampling techniques, purposive sampling and snowball sampling, using the validity test of source and technique triangulation. An interactive model then analyzes the collected data. The study results show that applying PRODIIA work culture at the Giriwoyo District Office includes professional work Culture; disciplined work culture; integrity work culture; innovative work culture; and accountable work culture. Implementing the PRODIIA work culture at the Giriwoyo District Office through employee career development, technical guidance (Bimtek) and education and training (Diklat), employee supervision, and employee evaluation. There are still obstacles in implementing the PRODIIA work culture, namely the existence of work that cannot be completed on time, lack of human resources and a “prekewuh” culture to give reprimands to employees. The solutions provided by the Giriwoyo Subdistrict Office are periodic evaluation, maximizing existing human resources and coaching and approach to employees.


Keywords: district office; PRODIIA; work culture 

Keywords

budaya kerja; kantor kecamatan; PRODIIA; district office; PRODIIA; work culture

Full Text:

PDF

References

Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109

Al Hairi, M. R., & Syahrani, S. (2021). Budaya Organisasi dan Dampaknya Terhadap Lembaga Pendidikan. Adiba: Journal of Education, 1(1), 79–87.

Ariyanti, I. P., Murwaningsih, T., S. Indrawati, C. D. (2020). Analisis Implementasi Budaya Kerja Organisasi (Studi Kasus di Kantor Pertanahan ATR/BPN Sukoharjo). Jurnal Informasi dan Komunikasi Administrasi Perkantoran. Vol, 4. No, 3

Deal, T. E., & Kennedy, A. A., (2012), Corporate culture: The rites and rituals of corporate life. Massachusetts: Addison-Wesley

Dhahri, I., Kasmawati, A., & Bakhtiar, B. (2017). Pemahaman Nilai-nilai Dasar Profesi dan Budaya Kerja Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Makassar. Jurnal Supremasi, XII(2), 90–104.

Firadianzah, F. R., & Surabaiarta, I. K. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pt. Wijaya Perkasa Indah. Journal of Sustainability Bussiness Research (JSBR), 2(1), 269–278.

Firmansyah, F. (2019). Budaya Kerja IKM Batik Inovatif & Kreatif. Pamekasan: Duta Media Publishing.

Harahap, H. (n.d.). Analisis Kebutuhan Diklat (AKD) bagi Aparatur di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 16(27), 66–72.

Hidayah, K., Kusumaningrum, M., Wismono, F. H., & Amarullah, R. (2018). Aktualisasi Budaya Inovasi Pada Organisasi Sektor Publik. Jurnal Borneo Administrator, 14(3), 249–266.

Indraputra, T., & Sutrisna, E. (2013). Disiplin, Motivasi, Budaya Kerja, dan Kinerja. Jurnal Administrasi Pembangunan, 1(3), 276–281.

Julianto, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Puskesmas di kecamatan Depati VII Kabupaten Kerinci. JURNAL ADMINISTRASI NUSANTARA, 2(1), 42–58.

Mishra, S., Pathak, A., & Sharma, B. K. (2020). Impact of work culture, employees’ relationship with their managers, and training program on employees’ satisfaction. International Journal of Advanced Science and Technology. Vol. 29, No. 9s, (2020), pp. 5145-5159

Ningsih, Y., & Sahuri, C. (2016). Penerapan Budaya Kerja Profesional Di Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Provinsi Riau. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau, vol. 3, no. 2, Oct. 2016, pp. 1-15

Nusantoro, E. (2020). Optimalisasi Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Dalam Lingkungan Bekerja. Edukasi, 14(1).

Purnamasari, D. (2019). Budaya Kerja Pegawai Pada Bagian Organisasi Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Donggala. E-Jurnal Katalogis, 3, 57–64.

Robbins, S.P. (2013). Organizational begavior. Jakarta: Salemba Empat.

Robbins, S.P. & Judge, T.A. (2017). Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Tika, M.P. (2014). Organisasi & manajemen (perilaku, struktur, budaya & perubahan organisasi). Jakarta: PT Bumi Aksara.

Wicaksono, Y. S. (2016). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Meningkatkan Semangat Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi di SKM Unit V PT. Gudang Garam, Tbk Kediri). Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 3(1).

Widodo, I. H. D. S. (2020). Membangun Budaya Kerja Pada Instansi Pemerintah. Cipta Media Nusantara (CMN).

Refbacks

  • There are currently no refbacks.