Analisis Penerapan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah

Eva Nadya Pramesti, Priyanto Susiloadi

Sari

Permasalahan terkait belum adanya manajemen yang mengatur tentang pengembangan karir PNS masih terjadi di instansi pemerintah, termasuk di Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Provinsi Jawa Tengah sehingga diperlukan pengelolaan pegawai melalui manajemen talenta. Penelitian ini bertujuan untuk membahas penerapan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) di BKD Provinsi Jawa Tengah serta mengetahui faktor pendukung dan penghambat dalam penerapannya. Metode penelitian ini adalah kualitatif-deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan dokumentasi. Adapun teknik analisis data penelitian ini menggunakan model interaktif Milles, Huberman dan Saldana (2014). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan manajemen talenta ASN di BKD Provinsi Jawa Tengah telah dilakukan melalui tahap akusisi talenta, pengembangan talenta, retensi talenta, penempatan talenta serta pemantauan dan evaluasi. Dalam penelitian ini, faktor dukungan dan komitmen pimpinan organisasi serta budaya organisasi diketahui menjadi faktor yang mendukung penerapan manajemen talenta ASN. Sementara, faktor penghambatnya adalah masih kurangnya ketersediaan sistem informasi akibat terbatasnya tenaga pelaksana dan anggaran dalam penyampaian informasi mengenai manajemen talenta ASN

Kata Kunci

Manajemen Talenta ASN, Pegawai Negeri Sipil, Talenta

Teks Lengkap:

PDF

Referensi

BKD Provinsi Jawa Tengah. 2022. Profil Kepegawaian Negeri Sipil Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2022. Semarang: Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah

Thunnissen, Marian & Dorien Buttiens. 2017. Talent Management in Public Sector Organizations: A Study on The Impact of Contextual Factors on The TM Approach in Flemish and Dutch Public Sector. Public Personal Management, 46(4), 1 – 28.

CNBC Indonesia. 2022. BKN: Banyak PNS Lulusan S1 & S2 tapi Kompetensinya Rendah. Diakses dari https://www.cnbcindonesia.com/news/20220722180223-4-357861/bkn-banyak-pns-lulusan-s1-s2-tapi-kompetensinya-rendah

Kravariti, Foteini & Karen Johsnton. 2019. Talent Management: A Critical Literature Review and Research Agenda for Public Sector Human Resource Management. Public Management Review, 22(1), 75 – 99.

Kartika, Y. 2020. Era Baru Sumber Daya Manusia Aparatur: Membangun Manajemen Talenta ASN. Jakarta: Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

Laporan Penyempurnaan Manajemen Talenta Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2021-2023.

Suparman, Rahmat dan Veronika Hanna Naibaho. 2021. Manajemen Talenta di Pemerintah Daerah: Studi Eksploratori Penerapan Kebijakan Manajemen Talenta di Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara. Jurnal Borneo Administrator, 17(1), 111-130.

Miles, Matthew B, A. Michael Huberman & Johnny Saldana. 2014. Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook. California: SAGE Publications.

Noors, Adima Insan Akbar. 2019. Pengarusutamaan Manajemen Talenta dalam Tata Kelola MSDM Birokrasi Indonesia. Jurnal Ilmu Pemerintah Suara Khatulistiwa (JIPSK), 4(2), 38 – 49.

Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 28 Tahun 2021 tentang Talent Management Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2020 Tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara.

Rencana Strategis Perubahan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023.

Sugiyono. 2013) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung: Alfabeta.

Suryanto. 2019. Konsep Manajemen Talenta Di Sektor Publik: Studi Kasus Penerapan Manajemen Talenta Di Kementerian Keuangan Dan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. Civil Service, 13(2), 63-72.

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Aparatur Sipil Negara.

DOI: https://doi.org/10.20961/wp.v3i2.78292

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.