ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)

Abstract

Sumberdaya utama terbatas pada tahap pelaksanaan suatu proyek kostruksi adalah biaya, mutu dan waktu. Perencanaan, penjadualan dan pengendalian adalah langkah penting untuk dilakukan agar tujuan pelaksanaan proyek dengan sumberdaya terbatas ini tercapai. Metode "Nilai Hasil" (Eaned Value) merupakan suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadual proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Pada Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta, informasi yang didapat saat pelaporan pada minggu ke-14 adalah Budget Cost of Work Schedule (BCWS) / Planed Value (PV) = Rp 12,692,158,271.54, Budget Cost of Work Performance (BCWP) / Earned Value (EV) = Rp 10,424,832,219.48. sehingga proyek dapat berjalan dengan baik. Prediksi biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan sampai minggu ke-14 (Estimation All Completion/EAC) berdasarkan analisis nilai hasil memerlukan biaya Rp 14,320,633,394. Kinerja proyek dikatakan untung (Cost Varian/ CV= + Rp 6,090,262,903.73 dan Cost Performed Index /CPI= 2.405044529>1).