PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DENGAN APLIKASI MICROSOFT PROJECT 2019 PADA PROYEK PENATAAN KALI PEPE HILIR PINTU AIR DEMANGAN LAMA-PINTU AIR DEMANGAN BARU SURAKARTA

Akbar Prakosa Rahardi, Widi Hartono, Dewi Handayani

Abstract

Proyek konstruksi adalah suatu kegiatan yang semakin besar dan kompleks, baik secara fisik maupun biaya. Varian biaya dan waktu yang besar menunjukkan manajemen proyek yang buruk. Studi kasus dilakukan pada proyek Penataan Kali Pepe Pintu Air Demangan Lama-Pintu Air Demangan Baru, Surakarta. Tujuan penelitian ini adalah mengelola biaya dan waktu untuk mengatasi kertelambatan dalam keberlanjutan proyek. Metode yang digunakan adalah Earned Value. Analisis Earned Value menghasilkan penilaian kinerja implementasi, pelaksanaan proyek dari segi waktu dan biaya, serta dilaksanakan pada periode pelaporan yang sudah ditetapkan berdasarkan perkiraan biaya dan waktu produksi. Data yang dibutuhkan adalah rencana anggaran biaya (RAB), S-Curve, dan laporan mingguan dengan aplikasi Microsoft Project 2019. Hasil analisis menunjukkan proyek yang semula selesai dalam waktu 370 hari, terlambat menjadi 381 hari. Nilai kontrak awal proyek Rp42.260.689.090,03 dan perkiraan biaya penyelesaian proyek Rp37.770.656.791,88 dengan sisa anggaran Rp4.490.032.298.15. Analisis keterlambatan proyek menggunakan skenario percepatan kerja shift yaitu terjadi percepatan 56 hari dari 196 hari menjadi 140 hari dengan biaya tambahan Rp246.712.720,00. Pada skenario percepatan penambahan tenaga kerja yaitu percepatan 77 hari dari 196 hari menjadi 119 hari menghasilkan biaya tambahan Rp147.551.727,00. Pada skenario percepatan penambahan alat berat yaitu 65 hari dikurangi dari 196 hari menjadi 131 hari dengan biaya tambahan Rp1.993.222.000,00.

References

Anggraeni, E. R., & Hartono, W. (2017). Analisis Percepatan Proyek Menggunakan Metode Crashing Dengan Penambahan Tenaga Kerja Dan Shift Kerja (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Hotel Grand Keisha, Yogyakarta). E Mateksi, Vol 5(No 2), 605–614.

Aziz, N., Rahim, F., & Aziz, N. (2022). DELAY MITIGATION STRATEGIES AND THE IMPLICATION ON THE CONSTRUCTION INDUSTRY: A SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW. PLANNING MALAYSIA. https://doi.org/10.21837/pm.v20i24.1199.

Banobi, E., & Jung, W. (2019). Causes and Mitigation Strategies of Delay in Power Construction Projects: Gaps between Owners and Contractors in Successful and Unsuccessful Projects. Sustainability. https://doi.org/10.3390/su11215973.

Durdyev, S., & Hosseini, M. (2019). Causes of delays on construction projects: a comprehensive list. International Journal of Managing Projects in Business. https://doi.org/10.1108/IJMPB-09-2018-0178.

Giri, F., Ningrum, A., & Hartono, W. (2017). Penerapan Metode Crashing Dalam Percepatan Durasi Proyek Dengan Alternatif Penambahan Jam Lembur Dan Shift Kerja (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Hotel Grand Keisha, Yogyakarta). E Mateksi, Vol 5(No 2), 583–591.

Gurgun, A., Koc, K., & Kunkcu, H. (2022). Exploring the adoption of technology against delays in construction projects. Engineering, Construction and Architectural Management. https://doi.org/10.1108/ecam-06-2022-0566.

Hartono, W., Chabibah, S. A. N., & Sugiyarto. (2015). Penerapan Time Cost Trade Off Dalam Optimalisasi Biaya Dan Waktu Terhadap Perbandingan Penambahan Tenaga Kerja Dan Shift Kerja (Studi Kasus Proyek Pembangunan Kelurahan Ketelan Surakarta). E Mateksi, Vol 3(No 4), 1005–1012.

Hartono, W., Nata, M., & Wati, P. (2015). Analisis Percepatan Proyek Menggunakan Metode Time Cost Trade Off Dengan Penambahan Jam Kerja Lembur Optimum (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Ketelan, Surakarta. E Mateksi, Vol 3(No 4), 1000–1004.

Kusuma, D. P., Hartono, W., & Muttaqien, A. Y. (2015). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Hotel Dengan Menggunakan Primavera Project Planner P6 (Studi Kasus Pembangunan Hotel In Yogyakarta. E Mateksi, 6(September), 766–774.

Nuranto, A. S., Hartono, W., & Rifai, M. (2022). Analisis Percepatan Waktu Terhadap Biaya Proyek Konstruksi Menggunakan Konsep Nilai Hasil Dengan Program Primavera 6.0 (Studi Kasus : Proyek Pelebaran Jalan, Banten). Matriks Teknik Sipil, 10(1), 39. https://doi.org/10.20961/mateksi.v10i1.55321

Pancaningrum, E., Hartono, W., & Sugiyarto. (2018). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (EVA) Menggunakan Software Microsoft Project 2007 (Studi Kasus Di Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo). E Mateksi, Vol 6(No 1), 1–8.

Radman, K., Jelodar, M., Lovreglio, R., Ghazizadeh, E., & Wilkinson, S. (2022). Digital technologies and data-driven delay management process for construction projects. , 8. https://doi.org/10.3389/fbuil.2022.1029586.

Rivera, L., Baguec, H., & Yeom, C. (2020). A Study on Causes of Delay in Road Construction Projects across 25 Developing Countries. Infrastructures. https://doi.org/10.3390/infrastructures5100084.

Valenko, T., & Klanšek, U. (2018). An integration of spreadsheet and project management software for cost optimal time scheduling in construction. Organization, Technology and Management in Construction: An International Journal, 9(1), 1627–1637. https://doi.org/10.1515/otmcj-2016-0028

Viles, E., Rudeli, N., & Santilli, A. (2019). Causes of delay in construction projects: a quantitative analysis. Engineering, Construction and Architectural Management. https://doi.org/10.1108/ecam-01-2019-0024.

Widayanti, D. A., Hartono, W., & Sugiyarto. (2017). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (EVA) Menggunakan Software Primavera Project Planner P6. Kasus, Studi Pembangunan, Proyek Brothers, Hotel Baru, Solo). E Mateksi, Vol 5(No 4), 1457–1464.

Yap, J., Goay, P., Woon, Y., & Skitmore, M. (2020). Revisiting critical delay factors for construction: Analysing projects in Malaysia. Alexandria Engineering Journal. https://doi.org/10.1016/j.aej.2020.11.021.

DOI: https://doi.org/10.20961/mateksi.v12i1.74377

Refbacks

  • There are currently no refbacks.